硅橡胶过滤机企业去杠杆几个主要短期思路

 企业是员工的，生意是社会的，G-DP是科长的。硅橡胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业去杠杆的几个短期思路，今后企业怎么办，垮不垮，因素很多，不是自己可以决定的。小老板要做的是，给子孙留个落脚的地方。不要到头一场空。

硅橡胶过滤机厂家论企业去杠杆的几个短期思路：
一、把子女婚房准备好，不要抵押。这批小老板，大多数五十几岁到六十几岁，子女都是成家立业的年龄了。小老板创业时期，管不到孩子，这些孩子普遍混的一般，学习成绩一般，情商智商一般，以后自己混好，不太容易。我建议，本地一套小别野，京沪一套市区大平层。这个事情，无论如何要落地。
二、快速收缩。不要大量贷款，不要搞基建，不要扩产，不要升级设备。保住5-10个核心员工。其他人辞职不留，新人不招，部门合并，严格劳动法操作，时刻准备打官司。生产量维持在不亏，或者尽可能少亏的数量级，熬2年。等待大环境变化，或者拆迁。
三、内部合规性。企业收缩的过程中，必然会遇到各种矛盾，告状，查账，罚款，是不可避免的。要有两手准备：一是准备好流动资金，预备罚款；二是悄悄补漏洞，尽可能合规（省略一万字）。
四、低调。千方百计节约，节约，再节约。各种奢侈品，一律杜绝。任何引起别人嫉妒的事情，一律取消。除了接待客户，不在附近吃饭唱歌洗脚。给员工说清楚，今后要收缩了。你要辞职，大家欢送。你要起诉，我开车带你去。你要告状，我不拦你。
五、调整心态。过去的十五年发展黄金期，你年富力强，也就混到这个水平了。硅橡胶过滤机厂家认为，现在进入老年了，经济环境严峻了，你的知识落后了，就不要异想天开了。